Management de transition
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L'expression "Management de transition" désigne à l'origine des missions de moyenne durée effectuée par un cadre intérimaire chargé de remplacer - de manière transitoire - un "manager" de l'entreprise cliente. Son utilisation s'est ensuite généralisée à toute mission d'une certaine durée faisant appel à un expert extérieur destiné à s'intégrer à une fonction de l'entreprise traditionnellement assurée en interne. C'est ce que certains cabinets appellent de l' "insourcing".

L'intérêt du management de transition réside, pour l'entreprise cliente, dans la possibilité de réunir trois facteurs de réussite majeurs :

• L'accès à une expertise qui n'est pas toujours aussi disponible que nécessaire en interne
• Une plus grande flexibilité, du fait d'une période de collaboration ajustée à une mission précise
• Une bonne capacité d'intégration aux équipes en interne, grâce à une solide expérience d'entreprise de l'expert intervenant

Pour plus d'informations => mail [A] jm-laudereau [POINT] com