 |
Data center mutualisé
: Finalités, gouvernance, organisation, scénarios de
business plan et comptes d’exploitation prévisionnels.
Pour un grand groupe français
intégrant trois divisions métiers, conception des objectifs
et modalités de fonctionnement d’un regroupement de data
centers internes dans le cadre d’une structure intégrée
mutualisée : Finalités de la structure, principes et
modalités de gouvernance, organisation, scénarios de
capacity planning et de business plans en fonction des besoins et
des relocalisations envisageables, simulations de comptes d’exploitation
prévisionnels, rédaction du dossier de support à
la décision des dirigeants en vue de la création de
la structure intégrée.
Gouvernance relative
à une plate-forme applicative internationale
(Interventions et livrables en anglais)
Conception de l’approche marketing (Clients,
produit), gouvernance du programme de développement (jusqu’aux
mises en œuvre des pays pilotes), gouvernance stratégique,
cycle de vie de la plate-forme, gouvernance opérationnelle
en phase de déploiement, gouvernance opérationnelle
en phase d’exploitation au quotidien, dimension financière
(Principes devant régir la structure des coûts, la politique
des prix et le business plan).
TCO et externalisation des
activités liées au cycle de vie des équipements
informatiques répartis
Réalisation d'un TCO à
l'échelle nationale sur 17 entités régionales,
conception et animation d'une consultation en vue d'externalisation
(RFI, RFP), évaluation des candidats short listés, comparaison
économique avec le TCO, critères de décision
finale, assistance à contractualisation (Contrat, clauses financières,
convention de services, …), assistance à communication
interne vers les entités régionales.
Gouvernance opérationnelle
de la filiale production informatique d'un grand groupe bancaire
Conception de la gouvernance interne,
définition des rôles et responsabilités et des
principes régissant la contractualisation interne (OLA - Operational
Level Agreement), gestion et traitement des demandes, regroupements
et optimisation organisationnels, relation avec les centres de compétences
applicatifs groupe.
Fusion
d'organisations informatiques et sélection d'un système
d'information unique
Etude de l'opportunité de fusionner les organisations
informatiques et les systèmes d'information,
analyse comparative des systèmes d'information métiers,
estimation des coûts et des gains en cas de suppression de l'un
d'eux, définition des services supportées par une éventuelle
organisation informatique commune, conception d'un template de convention
de services, recommandations. Restitution finale devant les deux conseils
d'administration
Performance
des investissements et pertinence de la stratégie informatique
Mesure de la performance économique des
services informatiques, identification des attentes métiers,
détermination du degré d'alignement de l'organisation
informatique et des SI sur les attentes et la stratégie de l'entreprise,
évaluation des niveaux de maturité de l'organisation informatique,
conformité de l'architecture technique aux bonnes pratiques,
compatibilité de l'architecture applicative avec les évolutions
futures du SI, diagnostic global du degré d' "agilité"
de l'organisation informatique, recommandations. Restitution finale
devant le Président, le Directeur Général et le
Comité de Direction.
Revue
d'expert d'un projet informatique stratégique métier (900
années / homme)
Adéquation des investissements en cours aux bonnes pratiques
en vigueur en matière de développement logiciel, choix
technologiques effectués, méthodologies utilisées,
organisation et gestion de projet, processus de gouvernance et relations
entre les différents intervenants, niveau et mode d'implication
des métiers, modalités budgétaires, diagnostic
global et conditions de bonne fin, recommandations. Restitution finale
devant le n°3 du groupe, le CIO corporate et le DSI France.
Programme de mise en place d'une plate-forme SAP
Identification et sélection du futur intégrateur
SAP (Deux étapes : RFI - Request for Information, RFP - Request
for Proposal), adaptation et mise en œuvre des bonnes pratiques
applicables à l'organisation et au dimensionnement du support
de la future plate-forme SAP (Go live, deux premiers mois, six premiers
mois, dix-huit premiers mois), première ébauche de stratégie
de sourcing, recommandations.
Stratégie
d'entreprise - SSII interne à un grand groupe industriel
Mesure de la performance des processus de maintenance et de
gestion de projets, identification des enjeux susceptibles d'impacter
sur l'avenir, analyse des opportunités et menaces, forces et
faiblesses de l'entreprise en regard des enjeux identifiés, diagnostic
de maturité de l'organisation comparativement aux bonnes pratiques,
réflexion prospective sur les évolutions à venir
en terme de modèles économiques, de services et de processus,
recommandations. Restitution finale devant le Comité de Direction
et le CIO corporate en charge du delivery.
Revue
de l'existant et évaluation de la stratégie informatique
Analyse du projet de plan informatique à cinq ans, identification
des enjeux et attentes métiers, étude des architectures
technique et applicative, de l'organisation informatique et des principes
de gouvernance, diagnostic d'adéquation du projet de schéma
directeur aux attentes de l'entreprise, orientations envisageables et
recommandations. Restitution finale devant le Comité de Direction.
Optimisation
de l'organisation informatique en environnement SAP
Analyse des besoins métiers pour les cinq ans à venir
concernant le système d'information, étude de l'organisation
informatique existante et planifiée, identification
des bonnes pratiques en la matière, conception d'une nouvelle
organisation et recommandations. Restitution finale devant le Directeur
Général et le comité de Direction.
Revue
d'expert d'un projet de site Internet B2B (Groupe industriel), pour
passer de l'innovation à l'industrialisation
Analyse de l'existant (Organisation et gouvernance du projet, relations
entre les acteurs, outils et méthodes de développement,
architecture technique, moyens de financement, aspects métiers,
problèmes rencontrés), identification des objectifs sur
les 5 ans à venir, diagnostics et recommandations, restitution
finale devant le sponsor métier, la MOA et les dirigeants informatiques
du groupe.
|
